企业发展构想 |
按照 南方电网公司《组建方案》、《章程》以及南方电网公司“两型两化”战略目标和“统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠”的电网发展目标的总体要求， 初步考虑公司近期的发展构想为：
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 第一阶段：至 2004年底 ，贵广直流输电工程、柳 - 贺 - 罗 II 回工程建成投产，提前一年完成“十五”电网建设目标，形成“五交二直”的西电东送网络结构，西电送广东能力超过 800 万千瓦。部分设备实行状态检修。理顺管理关系，总结在电网建设、运营等方面的经验，着手建立公司的标准化体系，为加快发展打牢基础。 |
| 第二阶段： 2005 ～ 2007 年，天广四回交流、海南联网工程、广东外环网工程、龙滩送出工程（至河池）、贵广 II 回直流工程建成投产，形成“六交三直”的西电东送网络结构，实现海南与主网联网，西电送广东能力超过 1200 万千瓦。在发电厂和部分 500kV 变电站试行无人值班（少人值守）；扩大设备状态检修范围；建立输电线路 GIS 系统；采用直升机巡线；应用 500kV 紧凑型线路技术；较好掌握高压直流输电技术、串补技术和交直流并联运行技术。理顺骨干网架和重要联络线的资产管理关系，建立先进的企业管理模式。 各项指标处于国内领先水平。 培养出一批国内知名的专家。 |
| 第三阶段： 2008 ～ 2010 年，云广 I 回直流工程、罗平至百色 II 回交流线路、龙滩送出工程（至柳州、平果）、新建贵广双回交流工程建成投产，形成“八交四直”的西电东送网络结构，西电送广东能力超过 1800 万千瓦。全面实现变电站、换流站无人值班（少人值守）；大部分设备实行状态检修；全面掌握高压直流输电技术、串补技术和交直流并联运行技术。电网运行维护实行集中式专业化管理。 综合指标达到国际同行的领先水平。培养出一批具有国际水平的专家。发挥管理和技术优势，实现“走出去”战略。 |
